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项目利益相关者

既然弄清楚了项目相关方的分类,那么我们就来总结一下抽象角色,我们将其强度实例化一下,看看项目相关方都有哪些人?

我们从几个维度来思考:首先在高层之上的是管理者。对于项目,我们有一个项目发起人负责启动项目。当公司申请启动一个项目时,他会为该项目提供相关的资金支持。说白了,就是让公司花钱做点什么。这称为项目。发起。然后我们有项目经理、公司管理层和我们的项目管理办公室。

项目管理办公室其实关注的是如何让公司的项目管理方法更科学、更规范、更适合现在的公司。即使是现在,很多公司的PMO还在向战略级PMO发展。帮助企业规划如何通过一系列的项目、项目集和项目组合管理来实现公司的战略目标。

除了。还有项目和投资组合经理。如果您没有接触过 pmp,您可能不了解这些项目和作品集。没关系。让我们简单介绍一下项目经理。这些项目之间存在一定的依赖关系。由于这些项目是相关的,因此将它们集中在一起进行管理。例如,让我们制作面具。口罩这个话题现在还不算太冷。一个无菌车间设备需要现场安装调试,这些都算是小工程。这些小项目之间的可交付成果之间存在关联相关方分类,将它们集中在一起进行集成管理。

投资组合管理与公司目前正在进行的一系列项目或运营有关。所以很多事情总是需要进行优先级排序,看看哪些项目有更高的优先级或重要性,才能帮助公司实现战略目标,所以他对公司正在进行的所有项目和运营进行了排序。确定优先级以确保我们的高优先级项目获得最好的资源和最好的资金。这些是投资组合经理关注的工作。所以这一大群人都是我们的上级管理者。

相关方分类_会计账簿的相关分类_相关群体的分类

有上就有下,所以下面就是项目经理:首先是项目管理团队,由项目经理带领,帮助我们完成项目管理的核心管理工作。例如,范围管理、进度管理、成本、质量、资源、风险、采购等核心团队称为项目管理团队。其余的就是我们要处理的成员,称为项目组成员。

按照这个思路,左边是我们公司的运营经理,职能部门的经理,我们的财务经理,法务经理,采购经理等职能部门,右边是一些行业协会,社会组织相关的团体或者外部团体公司。个人的。

展望未来,我们的每一个项目都是为客户提供产品、服务或为用户带来的成果。客户和用户的区别在于,客户是购买我们产品的人,而用户是最终使用产品的人。在京东下单的人就是顾客。他把订的手机发给了张三,张三成了终端用户,这是两个不同的概念。在我们身后的是我们的公司,我们的项目供应商,以及公司的项目业务合作伙伴。这些都是在我们刚才做的前三个抽象分类的基础上,对我们关联方的维度做了一些划分。

所以其实整个项目管理知识体系涉及到每个知识领域的一个任务叫:信息收集,我要完成范围管理,说白了就是完成产品设计,完成我们的进度管理,成本管理,我们都需要收集各种信息,必须对收集到的信息进行整理。整理什么?结构化、层级化、分类分级,所以实际上相关方分类,这是一个相关方分类分级、分权、分权、分层、分组的工作。现在想通了,我们有这么多人拍马屁,我们接下来能不能直接拍?

晋升不仅是发展,更是生存